今年上半年，镍价剧烈波动，红土矿、煤炭、海运费价格大幅上涨，公路运输受限，铁路运力持续紧张，企业经营压力巨大。面对不利外部环境，内蒙和谊镍铬公司保持定力，克服单线转双线带来的资金短缺、原材料供应紧张、冬季生产困难等难题，真抓实干，精心管理，取得了良好的经营成绩。1—6月，公司实现考核收入12.04亿元，完成全年计划的100.29%；实现考核利润为全年计划的44.30%。
抓生产保经营
上半年，和谊镍铬公司恢复3、4号线双线运行，保持连续稳定生产，处理红土矿53.8万吨，平均入炉镍品位1.40%，生产镍铁4.98万吨，折合产量47.48万个镍点，2—5月产量环比分别增长了22%、10%、29%、9%。为降低单耗、优化考核，公司就两台炉开展劳动竞赛，成立多个降低单耗QC小组攻克生产难题，使二季度各项消耗比一季度下降明显，冶炼电耗、动力电耗、烟煤消耗、还原剂单耗等降幅均在11%左右。
为保障3、4号炉稳定生产，和谊镍铬公司上半年对烟道、冲渣系统和立磨分离器、燃烧器等进行了技术改造，及时发现并消除了4号炉C相变压器套管温度过高等重大隐患，避免了重大设备事故。另外，公司深入开展修旧利废工作，1—6月修复铸铁模141块、铸铁机链条194节、接触器20多台、利废动力控制箱15台等，累计节约费用30万元。6月下旬，公司还主动应对市场变化，对3号线停产检修，更换烟道并对部分设备开展中修，为下半年安全稳定生产奠定了基础。
抓成本保供应
为保障原矿供应，和谊镍铬公司争取到成大、坛通等第三方敞口资金，缓解了单线转双线资金压力；多方协调港口、铁路局保障红土矿基本供应，将厂内库存从1万吨提升到2.5万吨以上。为控制采购成本，公司严格招标采购，做到少量多批次，并争取供应商垫资支持。1—6月，公司采购红土矿10船，到港8船，平均品位1.43%，采购价比上海有色均价低2.1美元/湿吨；采购烟煤6.06万吨、兰炭2.6万吨，比秦皇岛煤价涨幅低15个百分点。为严控备品备件支出，公司严格申报审核，做到能利旧的利旧，能压缩的压缩。上半年，公司采购备品备件费用546万元，同比下降12.8%。
抓回款保资金
和谊镍铬公司坚持快进快出购销，在收入上加快销售及时回款，在支出上通过缓付、压缩来缩减资金缺口，在客户群体上重点依托大客户、长协订单保障渠道畅通。上半年，公司签订销售合同44份，销售镍铁4.76万吨，折合镍点45.56万个，平均售价1495.71元/Ni，主营收入6.83亿元，并在4月份抢抓价格高点预售1.2万吨，且做到货款应收尽收；拍卖库存镍渣，中标价为3.4元/吨，同比上涨47.8%，实现镍渣销售收入200万元；出售今年新产生镍渣，目前已回款85.39万元，预计全年新增收入170万元。
为缓解资金压力，公司上半年积极与电力、供应商、工程施工等单位协调，延期支付本金971万元、利息245万元；争取税收优惠政策，将水利建设基金计税依据由销售收入的1‰变更为应交增值税的1%，节约税款64万元。此外，公司完成贸易融资3648万元，镍铁销售年化敞口占用金额1364万元，争取政府补贴到账203万元。
下半年，和谊镍铬公司将以企业成立10周年为契机，继续保持双线生产，稳工艺降单耗，抓机遇促经营，实现百万产量目标；全力保证红土矿供应，高效使用成大敞口，选准装矿点，稳定长期大客户，采购指标适合的红土矿；严控采购成本，严格询比价招标采购，持续洽谈推进港口费价格下调事宜，确保供应及时；紧抓回款，坚持快进快出购销策略，积极拓宽销售渠道，稳定回款和现金流；注重向技术革新要效益、向精细管理要效益、向安全生产要效益，加强技术难题攻关，继续推进车间区域5S管理，进一步提升车间安全环保形象，力争年底向集团和矿业总公司交上一份满意的答卷。
