随着经济社会迈向更为高级和成熟的阶段，企业也在发生着深刻的变化。它们中的先进者正在从利润型企业向生命型企业过渡。所谓生命型企业即以价值创造为核心，以企业长期存在、发展潜能和持续优势为发展目标的企业。生命型企业要求企业经营思维从竞争战略转变到价值创造战略。
管理学大师德鲁克认为：企业使命就是一个企业存在于社会的理由，而不是一些经济学家想当然的“实现利润”。以正确的使命感为指导，来开展正确的生产经营活动时，作为结果，企业可以获得丰厚的利润。生命型企业无疑给予企业一个全新的定位。它不再只是谋利的媒介和平台，而是一个系统的有机体。它有使命与情怀，有生命与活力。生命型企业犹如一株树，怀着长青的愿望，生根发芽、挺拔舒展，经风历雨后渐渐根深叶茂，屹立于森森之林。
创造价值是生命型企业的意义所在，也是企业长寿的关键所在。作为中国500强企业，新华联已然成为发育完善的利润型企业。然而，刚刚欢庆24岁生日的她，正在基业长青愿望的驱使下思考：如何向企业发展的更高阶段——生命型企业过渡？集团总裁傅军多次提出：要将新华联打造成价值创造型组织。这一提法颇具丰富内涵与深远意义。为此，集团企业文化部召集集团各板块分管领导及主要负责人召开了“如何打造价值创造型团队”主题研讨会，以围绕“企业价值创造”这一话题进行深入探讨。
“企业怎样才能最大限度地创造价值”，已成为新华联当前及未来全力探索的命题。为此，我们首先要在思想和理论上做好准备。然后，手执思想的利剑披挂上阵，真正在实践中创造价值。
我们要注重在实践中提升企业的学习、创新与成长能力。我们看到，曾经被视为痴人说梦的马云，运用互联网思维开创的商务模式，如今却在真实地改变着人们的生活，甚至引领人们步入一个新的时代。是什么成就了阿里巴巴的传奇？是学习、创新和成长。我们也看到，在传统行业首屈一指的万达，正在与互联网世界的马云、马化腾共享电子商务平台。此时让我们感喟的不应仅是“马云”们互联网思维的影响力，更应是万达的学习精神和敢于突破自身成长局限的勇气。他们都值得我们学习和借鉴。
我们要在提升原有价值的同时，不断创造和培育新价值。产品、顾客、资本运营、企业品牌等都是企业价值创造的源泉。我们要善于利用这些要素最大限度地创造价值。我们要在经营管理实践中平衡企业的短期绩效与长远利益，辩证看待利润最大化与价值最大化之间的关系，尽量使两者臻于统一，以确保企业的可持续发展。
新华联曾以敢为人先的精神闯出了一片天地，24年来的高歌猛进已证明我们不缺创新精神、学习精神和良好的成长性。如今，面对时代的呼唤，我们应常怀忧患意识、居安思危，在光荣中保持清醒，将价值创造视为长期发展方向和战略，千方百计谋求企业的成功转型，使新华联真正成为长盛不衰的生命型企业。
